仅仅重复1 万次动作的人永远也成不了专家，只有经过系统的、有目的性的、有策略的总结、反思并及时纠正了1 万次的人才可以成为专家。重复并纠正的过程，其实就是复盘的过程。

他们不会被过去的林林总总所困扰，每一个时点，对他们而言，都是一个全新的纪元，这也是成长型思维的终极体现。

五、抛弃不切实际的幻想

或许这种场景过于惊心动魄，大家太少经历，那么下面这个应该算常见了：新领导落地。

微商是收入配不上付出，工作一旦停止，收入也就停止了，这就是暂时收入。直销：即使不工作，每个月都会有持续的收入流进来，只要你愿意，想赚多少都可以。没有上限、可以超越上级、可以做到全世界，这就是持续收入。

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聪慧无法囊括她们的灵动

姚大刚鼓捣微信，往往就是勾/搭附近的人聊聊天，自媒体对他来说是个未知领域，他不想沾手自己不了解的生意。大厂效益还算不错，姚大刚对当前的利润比较满意。再说，年龄一大把了，他要把有限的时间和精力，尽量地投入到享受生命这项伟大的事情中去。

他也坚信，只有创造价值的公司才有可能活下来。

这样类似的问题，网上上简直是一搜一大把，似乎「迷茫」是这个时代的人难以摆脱的噩梦。

具有讽刺意味的是，这些“杠精”自以为自己沟通能力强，能够轻易影响他人，殊不知，这恰恰是不懂得沟通或者沟通能力低下的表现，言语上的制高点往往都是以破坏关系为代价换来的。

甚至有些口袋里并不宽裕的食客，也会节衣缩食攒下一笔钱，去海底捞享受一下，现在你学到了海底捞的全国通用暗号了吗？说过之后就可以多吃一份你想吃的食材。

有关这个问题的解释是，笔头好的人一般不靠听和读来学习，而靠写来学习，这已成了一种规律。学校不让他们以这种方式学习，所以他们的成绩总是很糟糕。

一个岗位，你通过努力打拼获得，会格外珍惜自己拥有的成绩和资本，这些东西是你的骄傲，但是也有可能成为你的负累。

任正非说：“自我批判的人，才能成大事！”

阿米巴经营把企业分成一个个实现独立核算的“直接利润中心”，开展量化的授权经营，是一种培养人才的经营模式，契合了人性和人心，用机制把人人转换为企业里的经营者！

希尔教授补充道，要搞清楚人们所做选择背后的原因，这是最重要的。“把大数据和传统市场调研结合起来，就可以从人们的选择当中，找出一定的规律，然后市场调研者就可以检测各种假设。有些人和我一样，擅长和机器打交道，搞数据挖掘，而不注重人类行为分析和原因分析。所以说，大数据和市场调研，这两者你都需要。”

直到最近他们开始突然恐慌，因为真的遇到了职场瓶颈。

突然想起一句名人名言：“喝酒的最高境界，就是扶着墙来，扶着墙离开！”哈哈，谁说的，我说的.....

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随机应变，不同客户采取不同方法

谈到企业的创新，德鲁克在《创新与企业家精神》这本书里面有三句话，这是给企业创新的告诫：

为什么会出现“不卑不亢”呢？根据老王查阅大量心理学和其他文献资料，老王认为，出现“不卑不亢”是因为：

地产大鳄是不是比披露出来的更丑陋？

●在创新流程中，如何随时恢复先前的工作状态。

《运动医药杂志》2010年刊登的一篇报告显示，久坐会增加罹患慢性及致命疾病的风险。